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疫情期间复工难、招聘更难！中小企业该如何走出困境？
来源： 科普咨询
日期：
2021-08-07
受新型冠状病毒肺炎的影响，原本就给这个市场蒙上了一层不确定的阴影。伴随着新冠疫情在全球范围内的持续蔓延，全球疫情发酵影响使全球绝大部分公司将陷入停滞状态，中国工厂人力短缺产生“涟漪效应”，世界各国上月出口大幅下滑，国际贸易环境进一步紧张。
随着疫情的持续及节后复工的到来，比疫情更让人担心的，还有企业的用人状况，各行各业的用人影响也逐渐开始显现。许多企业都指望着春节过后的黄金期能有所收获，可眼下被这突如其来的疫情打乱了脚步，恐怕整个招聘计划也得重新调整了。
尤其是中小企业普遍抗风险能力弱、利润低，此次疫情对量大面广的中小企业形成较大的冲击，使企业原有的经营计划都被打乱，一方面来自于企业延迟复工，但企业的租金、税费和员工薪酬等成本却是固定的，没有足够的资金收入来支撑该笔支出；另一方面假设企业正常复工了，人员无法及时到岗、劳动力不足或人员陆续到岗，但是公司业务严重下滑，员工没事干，要不要做人才招聘？人才招聘计划又该作何调整？
著名的餐饮业西贝餐厅董事长在接受专访时表示，当前西贝400家线下门店基本都已停业，有2万多名员工处于待业的状况，按照国家政策规定工资还需照发，一个月支出就在1.5亿左右，公司账面的现金却只能维持3个月左右。
人无法上班，工资却还得继续发放，这让企业显得非常被动。
显然，西贝只是中国大量受冲击企业的一个缩影。
据《2020年春节企业复工情况调研报告》显示，44%的受访者表示春节前开始酝酿换工作，但此次疫情过后，66%的求职者调整了自己的跳槽计划，为了个人的健康和安全着想决定减少出行，想留在老家工作的人更多了。
隔离疫情，却无法隔离责任。对于普通员工来说，现阶段的目标只要自己和家人能够平安健康的好好活着就很满足了，而对于管理者来说目标还得多一项，要保证自己的企业能活着扛过这轮危机。显然，企业未来一年的人才储备计划已经刻不容缓。
1. 明确用人需求、优化人才配置
在特殊时期，企业可以建立新一季度的组织架构，主要精力向能快速产出成果的业务部门靠拢（如线上营销）、强化并降低职能成本，可采用合并、拆分、独立等方式调整组织架构，快速梳理好人才需求，明确工作目标和工作重点，向能产生现金流的业务靠拢，强化能降低成本的职能，快速驱动企业的业务发展。
也就是说把合适的人，配置在合适的岗位上，让员工在岗位上发挥最大作用，尽快的让企业进入正常的运作中，常见的方法有轮岗调动、调整和优化。
2.简化或改变招聘流程，互联网作用显著
疫情面前，哪怕再求贤若渴，首先考虑的都是保证大家的健康与安全，举行大规模、高频率的线上招聘会显然已经不适用了，线上招聘面试已经成为了应对疫情时期人才短缺的重要途径。
在企业的招聘方面，企业可结合自身的实际需求，在各网络平台发布招募信息。对于需要展现个人表现力的面试，可采取视频简历、在线面试的方式，可以摆脱地点、时间和空间的限制，快速的生成个人的第一印象，尽可能的简化招聘流程，为求职者带来良好的线上求职体验。一方面，跨地域招聘可以节省差旅费用并节省线下面试的成本，另一方面，可以有效的提高企业的招聘效率。
在世界范围内纵观疫情暴发的过程，西方国家一个接一个中招、陷落，不能不说，各种体制的社会都还有着各自的软肋，但不可否认的是我们终将打赢这三场仗，第一场战争：病毒防疫战，第二场战争：经济保卫战，第三场战争：人才保卫战。既然我们的社会分工决定了我们不能冲在一线救死扶伤，那么我们就努力做好自己能做的，坚守在自己的岗位上做到不为这个社会添乱，尽最大的努力维持公司业务的正常运营，以更高的效率保障节后工作恢复。
虽然此次疫情给各行各业都带来了很大的影响，但我相信这个影响只是阶段性的冲击，疫情结束之后，商品供应有了缺口，引起物价上涨，就会带动相关产品和服务价格普遍上涨，最典型的就是口罩等护理用品。相信在全国人民的共同努力下，我们终将会打赢这场胜仗，大家很快就会在春风里相遇！
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