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如何提高管理能力
来源： 百纳管理论坛
日期：
2023-10-23
1. 推进“自由时间”和灵活的远程工作机制。常见的选择是让员工远程工作，或者采用灵活安排工作日程的制度，让员工自行决定最适合发挥生产力的时间和地点。
2. 找出糟糕的管理者。管理者的行动会作用于创新、生产力和员工发展，从而大幅影响组织的投资回报率。
3. 对影响生产力的因素进行管理。影响生产力的这20 个因素包括管理技能、传达明确目标、持续地学习/ 分享知识、调整激励和奖励、广泛接受的绩效指标、执行的正确时机、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、能否获得正确的工具、以数据为基础的决策方法、投入要素的品质和更广泛的团队能力。
4. 扫除对生产力的阻碍。判断的前提非常简单、有效，只用问：“如果我们明天必须提高生产力，哪些因素会阻碍我们当前的团队实现这一目标?”当然，其中也许会掺杂某些办公室政治，但根据过去的经验，这些问题中的绝大多数都是容易解决、极为基本的冲突。
5. 利用金钱以外的激励手段。利用系统的力量，来运用认可、赞赏和反馈等非金钱因素促进生产力。
6. 根据工作挑战提供升职。根据员工在竞赛中的表现进行提拔，比如根据需要完成的工作职责设置的一系列挑战
7. 支持分享最佳实践。人才管理不需要创造新的工具或方法来增加价值。
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